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物流让职业勃发活力
来源:http://www.foodgq.com 编辑:k8.com 2018-03-14 13:09

  

   如果和厦门家居建材职业的同仁们谈天,难免常常听他们在诉苦三大苦,租金、人工和物流本钱直线上涨,搞得我们现在做活动,卖东西都没什么赢利可图。最近,跟着顺丰嘿客的上线,导报记者就首要几个物流配送方的操作形式进行了简略的了解,令人惊奇的是近来某个电器品牌在物流上的投入让他们的产品愈加被人们所承受。所以,趁着这个时机,我们来谈谈物流之于家装建材职业的重要性。

   学习:O2O年代的物流

   应该说自电商的概念鼓起之后,不少大的品牌商便开端介入,业勃发活力但是很快他们便碰到了一个问题,以线上订货、线下体会的形式为蓝本的O2O并无法直接带来商场途径的拓宽,由此带来的还有为了线下体会而添加的开店本钱。有商家开端在讨论是否能够经过网上下单,由厂家物流直接配送到家的形式?

   回到我们刚刚说的电器品牌,应该说,包含海尔、苏宁易购等在内的家电巨子都在O2O的探究上作出了重要的奉献,要说成功之处,则在于二者在物流上的投入。以海尔为例,日日顺物流并不知名,但有品牌的确保,使得体会店不需求太多,加上三天之内包送包装的效劳,试问,这样的线上线下结合形式岂有不成功的道理。如此,物流让职品牌只需求花心思在各种互联终端上添加推送与曝光率,连开店的本钱都省了下来。加上能够确保送达率的物流,这才有了完好的O2O。

   考虑:大区仓储形式讨论

   上文说到的家电品牌O2O探究是期望能够为建材品牌的转型供给一点学习。事实上,早在2007年,业界就有关于物流形式的转型进行过讨论,因为“三大苦”带来的整体效益欠安,收购环节的不标准,再加上关于物流体系的办理没办法构成有用的机制,使得这个职业的转型存在着很大的问题。那么,建材职业的物流空间应该从哪方面着手呢?

   导报记者咨询了从事ERP办理体系多年的许先生。小许先生现就职于一家品牌厂家,专门担任为厂家树立体系的物流运送体系。他通知导报记者,以建材职业来说,应该先把制品与半制品区别开来,像烟机、卫浴等都制品走电商天然没有问题,触及瓷砖与地板之类的半制品则需求有强壮的效劳物流与效劳团队跟上。

   所以我们能够这样了解,以制品为中心产品的品牌,能够以品牌为背书,如电器一样添加更多的准入接口,一起,能够使用现有的物流网络,进行配送。首要商场以样板房为体会,并不需求太多零售环节。而半制品的品牌则以体会店为中心,打造效劳中心。以厂家订单为主,落地合作效劳。物流以厂家与用户单线联络。以上二者都能够在大区树立仓储基地。如此,你就会看到一条清楚的工业链条,而点对点的配送也成为可行,又免了经销商环节。

   当然,也有品牌忧虑,这样的形式下物流与大区仓储将成为品牌的一大担负,一起也影响到经销商们的生存空间。那么,若由经销商与厂家一起联手处理仓储问题,经销商则以效劳团队为重心是不是也是可行的呢?

   究竟,我们都走在探究的道路上,但空间怎么才干使用物流的转型让我们的职业勃发活力,便需求我们的一起努力了。

   [以上信息由56小编收拾修改]

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